В Scrum Guide сказано, что можно использовать различные техники и подходы в рамках Scrum, сохраняя его основные положения, изменения только приветствуется. SCRUM – это один из наиболее популярных фреймворков по управлению проектами, который используется на данный момент практически во всех сферах деятельности. Должен ли менеджер проектов быть программистом? Эти дискуссии в IT индустрии продолжаются уже не одно десятилетие. Эксперты сходятся на том, что если глубоко разбираться в определённом языке программирования не обя…

• Product backlog — список требований, историй, функций, которые упорядочены по степени важности.
• Каждый из них он проверил на собственном опыте.
• Scrum — не Scrum без Scrum-мастера и других ролей.
• Из всех вольных интерпретаций спринта потенциально опаснее всего именно эта.
• Зачем вообще нужны эти спринты, когда есть обычные человеческие недели?
• Скрам-мастер разбивает большую задачу на итерации – небольшие блоки с минимумом функций.

Если Agile — это набор принципов, и он достаточно абстрактный, то Scrum, Kanban, TDD, BDD, Extreme programming, Pair programming — это конкретные практики с четкими правилами и ролями. Все они строятся на основе принципов Agile, но отличаются между собой. Например, в Scrum итерации называют «спринтами», а в Kanban понятия «итерация» вообще нет.

На обзоре спринта команда демонстрирует готовые части продукта, т.е. Все то, что соответствует определению «Сделано» и находится в колонке «Done». Данная встреча носит открытый характер и на ней должны присутствовать владелец продукта, скрам-мастер, команда разработки, клиент, а также могут быть все, кто заинтересован в реализации проекта. Обычно специалист размещает бэклог в task-трекер – к примеру, на стене, где вся команда видит стоящие перед ней задачи. И проводит работу, постоянно уточняя детали, с учетом выявленных проблем, новых пожеланий заказчика и поступающих рекомендаций от членов команды.

Специалисты оценивают пожелания заказчика, и все вместе формируют спринт. Reviews — это презентация в конце каждой итерации, на которой команда показывает демо-версию продукта. На эти мероприятия приходят потребители, которые просили команду сделать эту функцию, Product Owner и владельцы компании. Скрам превращает участников небольших команд в менеджеров своей судьбы.

А в ресторанном бизнесе, достаточно консервативном по своей сути, их стали применять относительно недавно. Не заботятся о том, чтобы вся команда разделяла видение продукта — зачем он создается и в чем его суть. Спринт может быть отменен, если цель спринта устареет. Только Владелец продукта имеет право отменить Спринт.

Как Работает Структура Скрама

В данном аспекте мне нравится восточная философия «Shu-Ha-Ri» (она же «сухари») в применении к разработке. Менеджерам ресторанов наверняка знакома формулировка «надо сделать на вчера». Клиенты могут остаться неудовлетворенными и со временем уйти, когда найдут более привлекательные условия. Для роста и развития также важно наращивание результатов в сравнении с предыдущим этапом. Важно постоянно анализировать варианты повышения эффективности и корректировать стиль работы.

Но код выпускался тогда, когда главный product owner прогонял end-to-end тесты (по сценариям, описанным им же на wiki). Заказчик платит только в том случае, если все цели спринта были достигнуты. Если не разработан инструмент, который заказчик может обкатать на практике уже завтра, спринт не засчитывается. Для нас ретроспектива является вторым по значимости мероприятием в SCRUM после планирования спринта.

Это позволяет бизнесу понять, какую функциональность он может ожидать в конце спринта. Позволяет быть команде предсказуемой и оставаться «на одной волне» с заказчиком. Sprint backlog — это выборка историй из общего product backlog.

Ценности Agile:

Это достигается тренировками кода, которые называются рефакторинг — это частые улучшения внутренней структуры кода, без изменения его функциональности. Бок о бок с рефакторингом идёт юнит-тестирование — как практика автоматической проверки работоспособности системы. Обе эти практики небесплатны — требуют немалых инвестиций. В обмен вы получаете software, который правда настолько soft, что его можно изменять без слишком дорогой платы за сами изменения.

Одна главных задач менеджмента — организовать работу компании или организации так, чтобы сотрудники работали эффективно и были заинтересованы в результате. Этому посвящено немало разработок и подходов, один из них — Scrum. Этот метод представили в 1995 году программисты Кен Швабер и Джефф Сазерленд, которые изначально предназначали свою разработку для IT-отрасли. https://deveducation.com/ Метод Scrum состоит в том, что создание продукта разбивается на короткие отрезки работы, или спринты, длящиеся от 15 дней до двух месяцев. Работников делят на небольшие универсальные и автономные команды под управлением собственника продукта и руководителя. Вместе они прописывают специальный документ, беклог, где указаны требования к продукту.

Так, однажды было решено привлечь стороннего разработчика-консультанта в специфических вопросах, опыта решения которых у нас на тот момент еще не было. Необходимо договариваться с PO о включении в sprint backlog технических историй и методологических часов. Разработчики по очереди демонстрируют новый функционал вживую на реальных данных.

После обзора спринта и перед планированием следующего спринта скрам-мастер проводит с командой ретроспективу спринта. Скрам-мастер побуждает команду анализировать и улучшать процесс разработки в рамках фреймворка скрама. Это необходимо, чтобы в следующем спринте повысить эффективность работы и получать большее удовольствие от нее. Scrum-команды являются самоорганизующимися и кросс-функциональными. Они сами решают, каким способом выполнять свою задачу.

Аджайл И Скрам

Бизнес может быстро запустить сайт и начать продажи, а продвинутый функционал мы «прикрутим» к нему позже. Мы начинаем работа с того, что оцифровываем запрос клиента и презентуем его в максимально наглядном виде, в форме mind map. Стараемся показать прототипы или подходящие кейсы с конкретными результатами. Жесткие вертикали принятия решений не особо прижились в IT.

Он написал небольшую книгу «Как изменить мир», в которой описывает супермодель управления изменениями. Его книга «Менеджмент ради счастья» предлагает практические идеи, как привлечь сотрудников, улучшить работу и доставить удовольствие клиентам. И, наконец, Startup Scaleup Screwup предлагает десятки практик для команд, работающих над разработкой новых продуктов.

Это существенно отличается от решения поставленных задач.Это означает, что вы не сможете работать в больших командах и действительно крупных проектах. В Скраме мы работаем по плану, который мы сами обговорили с заказчиками и в который сами верим. К тому же, мы строим наши планы на довольно короткие интервалы.

Зачем Нужен Скрам

Но чтобы правильно организовать работу команды, вам просто необходимо понимать, что такое SCRUM. Scrum и Kanban — это подходы к созданию продукта, которые считаются гибкими и итеративными, то есть, повторяющимися. Да, они изначально были рассчитаны на IT-индустрию, скрам это но уже давно вышли за рамки одной сферы. Например, с помощью одной из методик можно наладить работу с поставками. Каждая итерация должна завершиться инкрементом — выдачей промежуточной версии продукта. И каждый инкремент предоставляется заказчику для обсуждения.

Три Вопроса Планирования Спринта: Почему, Что И Как?

Затем сообща определяет, как она будет создавать запланированную функциональность. Сталкиваясь с новыми трудностями и неожиданностями комплексного окружения, команда разработки ежедневно изменяет свой подход к работе. Команда выясняет, что нужно реализовать за итерацию, и самостоятельно выбирает лучший способ сделать это. Этот творческий процесс — основа продуктивности в скраме. В начале итерации команда разработки анализирует, что она должна сделать.

Промышленное производство Производство как правило всегда зависит напрямую от остальных отраслей, но в тоже время является одной из ключевых отраслей для мировой экономики. Важность отрасли заложена в ее стремлении осваивать новые рынки и обеспечивать высокий уровень… Более подробную информацию по данному вопросу вы сможете получить у нас на индивидуальной, групповой консультации (заказы отправлять на почту pm@itplus.org.ua), или же пройдя наши курсы .

Команда разработки наглядно показывает, что было сделано за спринт. Если показать невозможно, то объясняют, как говорится, на пальцах. Такое бывает, когда сделаны технические задачи, которые продемонстрировать не получится, но без которых ничего или не будет работать, или будет, но плохо. После формируются предложения, мнения, жалобы и видение дальнейшего развития. Количество человек в команде не должно превышать 9. PM заинтересован в том, чтобы замотивировать команду и обеспечить поддержку владельцам бизнеса.

Сделали существенно раньше, чем предполагалось? Scrum — не Scrum без Scrum-мастера и других ролей. «И за всё, что мы делаем, отвечаем тоже вместе! Это девиз команды, работающей по Kanban-у, потому что за ход всего проекта отвечают все.

Iam Scrum

А поскольку в основе SCRUM лежит гибкость, с помощью этого метода легче адаптировать продукт под рыночные тренды и вносить изменения, вызванные новыми идеями, открытиями или требованиями клиента. Если команда озвучила много идей, то необходимо выбрать наиболее актуальные и важные из них, так как невозможно решить все проблемы сразу. Для этого Scrum мастер просит представить, что у каждого члена команды есть 3 воображаемые точки, ими необходимо проголосовать за три наиболее важные идеи. Идеи, которые соберут наибольшее количество голосов будут переведены в статус «Action Points» и должны быть выполнены в будущем.

(Иногда скрам-команды взаимодействуют в формате скрама скрамов, то есть, собрания скрам-мастеров всех команд). Основную проблему он видит в слишком тщательном планировании долгосрочных проектов. И хотя таким образом всеобщему обозрению открывается вся масштабность проекта, вероятность того, что «что-то пойдет не так» катастрофически велика.

Если в конце спринта клиент получает ценность, с которой он может работать, и это продвигает вперед к решению глобальной финальной задачи — это правильный путь. На его доработку до «визуального редактора» ушло три спринта. У длинных спринтов свои плюсы — меньше накладных расходов, таких как планирование спринта, демо и так далее. Но мы выбрали короткие, чтобы быть гибкими и меньше рисковать. Совместный тренинг помогает изменить мышление заказчика и команды.